老牛基金利息

① 老牛基金會都做過哪些慈善項目，請列舉幾個，最好是醫療、教育的，謝了！

老牛基金會向全國紅軍小學建設工程援建20所紅軍小學
老牛基金會援建「三坪紅軍小學」
老牛基金會在雲南「根生博愛小學」捐資三十萬元設立獎助學金
老牛基金會捐款300萬元向內蒙古自治區捐贈兩所流動醫院
不知道夠沒？

② 老牛基金會的戰略規劃

以「渡人渡己，心懷感恩；樹人樹木，責任天下」為宗旨；以「教育立民族之本、環境立生存之本、公益立社會之本」為使命；以環境保護、文化教育及行業推動為主要公益方向；為人類的健康生活和平等發展做出貢獻，「傳承百年，守護未來」。

③ 老牛基金會待遇怎麼樣

沒聽過

④ 洪泰基金

洪泰基金是俞敏洪與資深投行人士盛希泰共同成立的基金，背後的出資人堪稱「豪華陣容」，包括中坤投資董事長黃怒波、老牛基金會創始人牛根生、華誼兄弟董事長王中軍等商界大佬，以及高翎資本張磊、賽富基金閻焱等資本大鱷。
洪泰基金主要有三大投資方向，一是「吃喝玩樂」類的項目，二是教育、環保、健康等具有「精神追求」的項目，三是能顛覆現有行業模式的移動互聯網產品

⑤ 7月份男情人有困了，我幫助他，把我錢借給他了，請問他會還我錢嗎

牛根生生平 ：[與其他人相比，牛根生是幸運的，但又是不幸的。牛根生是個苦孩子。出生不久，因為家窮，父母便以50元的價格，把他給了一個牛姓人家。牛姓父親的職業是養牛。從此，他便與牛結下了不解之緣。父子兩代人合起來，從事乳業整整65年。在這個家裡，參加過抗美援朝的父親，給了他榮耀；當過姨太太的母親，給了他教育；而曾經挨餓、受凍的艱苦生活則給了他磨煉。他性格中的種種特質，諸如剛強、堅毅、、洞察入微、逆向思維、離經叛道、打破規則、不屈不撓、敢於冒險等等，無不與這種成長環境有著千絲萬縷的。

1978年，20歲的牛根生來到內蒙古最大的乳品伊利，從一名洗瓶工一直做到二把手。1999年，事業蒸蒸日上的他遭到董事會免職。41歲牛根生迎來了人生的「困惑之年」。經過激烈思想斗爭後，牛根生決定重操舊業。回憶創業的艱難，牛根生不無感慨。當時蒙牛面臨的是「三無狀態」：一無奶源，二無工廠，三無場。他創造性地提出了「先建場，後建工廠」的戰略。在此期間，他的團隊盤活7.8億元資產，使自治區內外的8個奶企走出瀕臨破產的窘境，同時也使一大批員工擺脫了下崗失業的命運。

創出品牌後，其經營戰略又由虛轉實，建起「全球樣板工廠」，奉行「產品質量的好壞就是人格品行的好壞」的質量理念，創造性地在牛奶生產上採取了「一凈一稠」兩項舉措（一凈:在中國首創「奶車桑拿浴車間」；一稠：在100%純奶的基礎上又去除一定比例的水分），成為中國乳界惟一一個年年保持「三位數」增長的企業，從1999年到2003年短短5年時間里，蒙牛主營業務收入在全國乳製品企業中的排名由第1116位攀升至第2位。2004年，日收奶量4500多，年收奶量150萬，2004年發放奶款30多億元。

在企業經營方面，牛根生信奉的理念是「小勝憑智，大勝靠德」。他解釋說：「股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的『均衡收益』，才是真正意義的『可持續收益』；只有與最大多數大眾命運關聯的事業，才是真正『可持續的事業』。」

6年間，蒙牛讓西部不少縣的奶牛頭數增加了10倍。這片土地上傳誦著這樣的民謠：「一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛！」 ]

這是一戶在外人看來非常殷實的家庭。男主人令人尊敬並有著「億萬富翁」的名，他是一家在香港上的的董事長，這幾年鴻運不斷，1999年開始創業，現在他創立的「蒙牛」品牌全國知名，一年有著數十億的收入，男主人也隨之聲名遠播，他曾經跟隨國家領導人參加過APEC會議，在內蒙當地無人不曉。女主人多年前就離職在家，打理家務，相夫教子。有兩個孩子，兒子在英國讀書，女兒在上大學。

這家人住在呼和浩特郊區和林縣的一個小區里，子是棟1000多平方米的，很氣派。打開的大門，男主人牛根生正坐在一樓會客室里。如往常一樣，他說話聲音洪亮，並伴有豐富的肢體語言，臉上掛著人們熟悉的笑容。

自從2004年年底牛根生宣布了把自己的全部股份捐獻出來，成立老牛基金會之後，在這棟子里，先後有好幾批來自全國的記者來探訪，人們試圖找到答案：的主人為什麼要做出這種「前無古人」的舉動。

謠言

也許正應驗了那句老話，樹大招風。2004年年底，就在牛根生緊鑼密鼓地操辦著老牛基金會的時候，民間卻傳出了關於牛根生的種種傳言。一則是關於牛根生得了癌症，2005年1月21日晚，在從機場到呼和浩特區的路上，計程車司機語氣非常肯定地告訴記者，「牛根生到了癌症晚期。」這個傳聞記者在也有耳聞，有人甚至把牛根生得癌症的傳言和老牛基金會起來，揣測他捐贈是為了安排自己的「身後事」。

「癌症了？晚期了？這些都是謠言。你看我不是好好的嗎？（大笑）做富人不好，人們希望聽到富人的消息不是得了癌症就是進了監獄，這是中國社會的傳統，人們習慣戴著仇富的有色眼鏡。不過，換個角度想一想，我也很『感謝』那些人，我覺得這是社會對我最大的關心和承認，假如人家給我編造了偷稅漏稅或者作風有問題，下次跟人一見面，人家嘴裡不問心裡也在犯嘀咕，這傢伙還在偷稅漏稅嗎？還在玩女人嗎？但健康問題不一樣，大家一看你沒事就沒人犯嘀咕了。」47歲的牛根生看起來氣色紅潤，身體也不錯。就在這個采訪結束後，應攝影師的要求，牛根生和記者在的活動室里打了一會兒檯球和乒乓球，並隨後在小區里的溜冰場溜了一會兒冰。

而關於牛根生的另一則傳言是鄭俊懷出事是因為海外投行逼著牛根生進行行業整合，伊利為了迎戰蒙牛被迫加緊MBO的步伐，當家人鄭俊懷甚至不惜挪用巨額公款。

自從六年前從伊利出來創辦了蒙牛之後，不管牛根生願不願意，他總是被做為話題的另一個主角出現在伊利和蒙牛兩者間的語境里。

「說蒙牛上後攜巨資要和伊利走到一起，這是把2000年的話拿到這個時候說，是一個誤導；說老鄭出事是因為摩根斯坦利投資蒙牛，要業績，逼得老鄭沒有辦法，這也是一個誤導。老鄭做MBO的時間網上寫的是2000年、2001年，而摩根斯坦利第一次和我們見面的時間是2002年9月份，那時候摩根和伊利還不知道誰要做什麼事呢。」媒體關於這件事情的報道出來後，蒙牛很快做出了回應。

「我跟他相處了16年，我覺得他干不出這種事情。他免了我的職務，我離開伊利的時候，他很動情，掉著眼淚對我說『你出去辦企業我不擔心你的能力，但你比我小八歲，年輕氣盛，性格外露，我就怕你違規。』現在我出來以後，老是想著大哥的話，他告誡過我，我不相信他會做那樣的事情。」在提到伊利和鄭俊懷的時候，牛根生言語顯得格外謹慎，「至於我離開伊利六年的時間在伊利發生了什麼事，我不清楚。」牛根生補充說。

在牛根生2樓的一個間里，還擺放著他從伊利帶回來的一套茶具。顯然，無言的茶具隱喻著主人的某種情緒。

散財

2003年聖誕節，牛根生正在和一幹人等討論蒙牛上的事情，會後他突然把律師叫到一邊，告訴律師自己要把蒙牛的股份捐獻出來，原則是「不能繼承，下代人不能享用」，讓律師去做一個方案出來。律師聽後非常激動，說「這哪能，怎麼能做這種事情？是在開玩笑吧。」出於可以理解的原因，牛根生的妻子申淑香知道這個消息後，也和律師一樣感到不可理解：「當時挺震驚的。以前窮，什麼也沒有，好不容易到現在了，卻什麼都不給孩子留，全捐出來了。」這個消息也很快在牛根生的周圍擴散開來，兒女、同事、親友、官員……

「我有一個特點，過去我做出什麼決定，雖然大家當時不理解，但後來證明是正確的；另外，你看、周恩來、這些偉大的人物，都是支配過幾萬億、幾十萬億財富的，但是這些人死的時候一分錢也沒拿走，所謂生帶不來死帶不走，這我看得很清楚，從無到有，再從有到無，任何人都少不了這一步。」牛根生向那些不理解自己動機的人解釋自己所作所為的原因。

最不好做的是家人的工作，一般人在情理上都一下子難以接受。牛根生跟妻子講，當初兩個人結婚的時候一無所有，後來創業的資金是了兩個人的伊利股票，加上存款共一百七八十萬，這些年吃的、用的和各種收入，早就把那些資金「賺」回來了。牛根生的妻子十幾年前就在家打理家務，性格上屬於那種夫唱婦隨的女人，知道丈夫「愛企業如命，就隨了他」。夫妻倆商量覺得不能留給子女太多財富，那會「壞了他們」，「我活著的時候他們的生活不會有太大的問題，我離開了人世，他生活有問題了，是他自己的事情」，最終家人都同意放棄股份的繼承，一家人分別在法律文書上簽了字，同意捐獻出牛根生持有的全部蒙牛股份。

老牛基金會具體操作分為兩步：第一步，在牛根生有生之年，股權分紅的51%放入基金會，49%留作家庭生活所需，至於他在蒙牛持有的全部股份不到10%股份的話語權，誰接任董事長，表決權就轉交給誰；第二步，在自己天年之後，股份全部捐給「老牛基金會」，家人只可不低於、上海、廣州三地平均工資的月生活費。

2004年12月，老牛基金會在呼和浩特注冊。成員除牛根生之外，還有官員、蒙牛中層領導等共60多人，在三年之內，其他機構和個人只能向基金會提供最多1元幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元幣。

對於牛根生這種「驚世駭俗」的散財行為，人們試圖從他以前的行為中找到答案，這其中流傳比較廣的故事是這樣的：在伊利任職期間，給他錢讓他一部好車，但他卻了五輛，讓部下一人一輛；他還多次把自己的年薪分給部下，他曾將自己的108萬元年薪分給了大家，而自己在蒙牛的分紅也大部分用作獎勵員工和經銷商；2002年初，蒙牛很多上層領導都坐上了「賓士」車，而牛根生卻只坐「奧迪」。地方以貢獻突出的名義獎他一輛100多萬元的「凌志」車，他馬上轉手送給了副董事長……

牛根生也願意經常提到自己的這些散財故事，他說自己堅守「財散人聚，財聚人散」的哲學，「捨得，捨得，舍了就有得。如果你有一個億放在家裡，遲早會被人偷，但如果放在朋友家裡，一人一塊錢，根本丟不了。」1999年從伊利出來創業時，在一無奶源二無工廠三無場的情況下，「沒有過去的散財，也不可能在那麼短的時間里聚集到三四百名有15年以上經驗的乳業專門人才，取得現在的成績。」牛根生據此來印證自己散財的善報。

「理想」

中國經濟這些年的快速發展，成就了很多人，牛根生就是其中的一個傳奇。苦孩子牛根生小時候因為家裡窮被到了一戶牛姓人家，當2004年6月蒙牛乳業在香港上的時候，牛根生身價1.35億美元，《福布斯》中國富豪排行榜里把他排在第107位。不過，牛根生說那是「紙上財富」，因為股票目前並不能套現，而且股價也隨時在變化中。

牛根生目前的收入除了每年五六十萬的年薪外，還有四五百萬的分紅，不過，分紅的51%從此以後要捐入基金會了。牛根生一家現在住的這棟是貸款的，實際上也是作為摩根等股東的會所，平時牛根生一家人住在這里，召開股東大會的時候，這里就成了客。這棟基本上是開放的，會客、高層開會、辦公都在這里，牛的秘書也經常在這里辦公。

這位「億萬富翁」對自己生活的要求很低，牛根生吃飯很簡單，常常是面條、饅頭湊合了事，最近晚上常和副董事長打打乒乓球，早上起來則在小區內的河裡滑一會兒冰。

牛根生生活的種種細節似乎向外人表明，這是一個對物質要求不高的人。不過，在中國當個富人並不輕松，即使牛根生這般，也飽受「仇富」的壓力。除此之外，就像大多數名聲在外的富人一樣，牛根生也有財富安全的壓力。

「我既做過，也當過六個月的紙上富翁，我感覺還不如回到。這兩天我發現老婆孩子都比以前快樂，同學交往也真實了，朋友之間跟他們交往也真實了。以前老感覺和別人的交往都是虛假的。家庭成員再也不用承擔紙上富翁的壓力了，如果有人，知道現在我沒有錢，也就沒有的價值了。」牛根生坦言無錢一身輕的快樂。

但散財不僅僅是為此，老牛基金會其實寄託著牛根生更大的夢想。他說自己的捐贈是一種「主義」，「是我的理想，跟大家分享成績、成果和收益的時候是最快樂的。這樣可以讓企業活得更長，一百年後大家還能想起我老牛——蒙牛的創始人。我希望蒙牛能活得長一些，以後我兒子的孫子，人家會說這是蒙牛創始人的第幾代，要是趕上有一個兒子，他把錢花完了，輪不到孫子就沒有了，這就沒什麼價值了。」牛根生的設計是，把老牛基金會所積累的基金用於獎勵對蒙牛發展有貢獻的人員，同時也作為未來董事長的一個支配權，牛根生希望基金會能成為蒙牛成為百年老店的一個助力劑。在牛根生百年之後，老牛基金會將自動更名為牛根生基金會。

出於社會、財富安全和企業的長久之道等諸因素考慮，牛根生做出了「」的安排——這其中隱藏著一個商人的近憂遠慮。

這情形讓人想起180多年前的一個英國人羅伯特·歐文，他當時的身份和牛根生一樣，是一家2000多人的大紗廠的股東兼總經理。歐文企圖發現一種方法，既有利於工人又有利於企業主，他採取了縮短工時、提高工資、改善住宿條件等辦法，果然有效，工人的福利改善了，股東也獲得了更高的回報。當然，歐文的理想並不在一個企業身上，他夢想著建立一種新的社會制度。1825年，歐文在美國印第安納州新哈姆尼下三萬英畝土地，建設起「主義公社」。接著他又在紐約州、俄亥俄州和印第安納州其他地方，建立了十八個公社。但三年後，羅伯特·歐文的理想徹底破滅了。

和歐文一樣的是，牛根生也為員工修建了漂亮的小區，員工的待遇和股東的回報都有了很大的改善。和歐文不一樣的是，牛根生「」的目的並不是想改造一個社會，只是希望建立一種能使自己的名字和一個品牌不朽的制度。

⑥ 牛根生如何成功

牛根生生平 ：[與其他人相比，牛根生是幸運的，但又是不幸的。牛根生是個苦孩子。出生不久，因為家窮，父母便以50元的價格，把他賣給了一個牛姓人家。牛姓父親的職業是養牛。從此，他便與牛結下了不解之緣。父子兩代人合起來，從事乳業整整65年。在這個家裡，參加過抗美援朝的父親，給了他榮耀；當過國民黨高官姨太太的母親，給了他教育；而曾經挨餓、受凍的艱苦生活則給了他磨煉。他性格中的種種特質，諸如剛強、堅毅、獨立、洞察入微、逆向思維、離經叛道、打破規則、不屈不撓、敢於冒險等等，無不與這種成長環境有著千絲萬縷的聯系。

1978年，20歲的牛根生來到內蒙古最大的乳品公司伊利，從一名洗瓶工一直做到二把手。1999年，事業蒸蒸日上的他遭到董事會免職。41歲牛根生迎來了人生的「困惑之年」。經過激烈思想斗爭後，牛根生決定重操舊業。回憶創業的艱難，牛根生不無感慨。當時蒙牛面臨的是「三無狀態」：一無奶源，二無工廠，三無市場。他創造性地提出了「先建市場，後建工廠」的戰略。在此期間，他的團隊盤活7.8億元資產，使自治區內外的8個奶企走出瀕臨破產的窘境，同時也使一大批員工擺脫了下崗失業的命運。

創出品牌後，其經營戰略又由虛轉實，建起「全球樣板工廠」，奉行「產品質量的好壞就是人格品行的好壞」的質量理念，創造性地在牛奶生產上採取了「一凈一稠」兩項舉措（一凈:在中國首創「奶車桑拿浴車間」；一稠：在100%純奶的基礎上又去除一定比例的水分），成為中國乳界惟一一個年年保持「三位數」增長的企業，從1999年到2003年短短5年時間里，蒙牛主營業務收入在全國乳製品企業中的排名由第1116位攀升至第2位。2004年，日收奶量4500多噸，年收奶量150萬噸，2004年發放奶款30多億元。

在企業經營方面，牛根生信奉的理念是「小勝憑智，大勝靠德」。他解釋說：「股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的『均衡收益』，才是真正意義的『可持續收益』；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正『可持續的事業』。」

6年間，蒙牛讓西部不少縣市的奶牛頭數增加了10倍。這片土地上傳誦著這樣的民謠：「一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛！」 ]

這是一戶在外人看來非常殷實的家庭。男主人令人尊敬並有著「億萬富翁」的名號，他是一家在香港上市的公司的董事長，這幾年鴻運不斷，1999年開始創業，現在他創立的「蒙牛」品牌全國知名，一年有著數十億的銷售收入，男主人也隨之聲名遠播，他曾經跟隨國家領導人參加過APEC會議，在內蒙當地無人不曉。女主人多年前就離職在家，打理家務，相夫教子。有兩個孩子，兒子在英國讀書，女兒在北京上大學。

這家人住在呼和浩特市郊區和林縣的一個小區里，房子是棟1000多平方米的別墅，很氣派。打開別墅的大門，男主人牛根生正坐在一樓會客室里。如往常一樣，他說話聲音洪亮，並伴有豐富的肢體語言，臉上掛著人們熟悉的笑容。

自從2004年年底牛根生宣布了把自己的全部股份捐獻出來，成立老牛基金會之後，在這棟房子里，先後有好幾批來自全國的記者來探訪，人們試圖找到答案：別墅的主人為什麼要做出這種「前無古人」的舉動。

謠言

也許正應驗了那句老話，樹大招風。2004年年底，就在牛根生緊鑼密鼓地操辦著老牛基金會的時候，民間卻傳出了關於牛根生的種種傳言。一則是關於牛根生得了癌症，2005年1月21日晚，在從機場到呼和浩特市區的路上，計程車司機語氣非常肯定地告訴記者，「牛根生到了癌症晚期。」這個傳聞記者在北京也有耳聞，有人甚至把牛根生得癌症的傳言和老牛基金會聯系起來，揣測他捐贈是為了安排自己的「身後事」。

「癌症了？晚期了？這些都是謠言。你看我不是好好的嗎？（大笑）做富人不好，人們希望聽到富人的消息不是得了癌症就是進了監獄，這是中國社會的傳統，人們習慣戴著仇富的有色眼鏡。不過，換個角度想一想，我也很『感謝』那些人，我覺得這是社會對我最大的關心和承認，假如人家給我編造了偷稅漏稅或者作風有問題，下次跟人一見面，人家嘴裡不問心裡也在犯嘀咕，這傢伙還在偷稅漏稅嗎？還在玩女人嗎？但健康問題不一樣，大家一看你沒事就沒人犯嘀咕了。」47歲的牛根生看起來氣色紅潤，身體也不錯。就在這個采訪結束後，應攝影師的要求，牛根生和記者在別墅的活動室里打了一會兒檯球和乒乓球，並隨後在小區里的溜冰場溜了一會兒冰。

而關於牛根生的另一則傳言是鄭俊懷出事是因為海外投行逼著牛根生進行行業整合，伊利為了迎戰蒙牛被迫加緊MBO的步伐，當家人鄭俊懷甚至不惜挪用巨額公款。

自從六年前從伊利出來創辦了蒙牛之後，不管牛根生願不願意，他總是被做為話題的另一個主角出現在伊利和蒙牛兩者間的語境里。

「說蒙牛上市後攜巨資要和伊利走到一起，這是把2000年的話拿到這個時候說，是一個誤導；說老鄭出事是因為摩根斯坦利投資蒙牛，要業績，逼得老鄭沒有辦法，這也是一個誤導。老鄭做MBO的時間網上寫的是2000年、2001年，而摩根斯坦利第一次和我們見面的時間是2002年9月份，那時候摩根和伊利還不知道誰要做什麼事呢。」媒體關於這件事情的報道出來後，蒙牛很快做出了回應。

「我跟他相處了16年，我覺得他干不出這種事情。他免了我的職務，我離開伊利的時候，他很動情，掉著眼淚對我說『你出去辦企業我不擔心你的能力，但你比我小八歲，年輕氣盛，性格外露，我就怕你違規。』現在我出來以後，老是想著大哥的話，他告誡過我，我不相信他會做那樣的事情。」在提到伊利和鄭俊懷的時候，牛根生言語顯得格外謹慎，「至於我離開伊利六年的時間在伊利發生了什麼事，我不清楚。」牛根生補充說。

在牛根生別墅2樓的一個房間里，還擺放著他從伊利帶回來的一套茶具。顯然，無言的茶具隱喻著主人的某種情緒。

散財

2003年聖誕節，牛根生正在和一幹人等討論蒙牛上市的事情，會後他突然把律師叫到一邊，告訴律師自己要把蒙牛的股份捐獻出來，原則是「不能繼承，下代人不能享用」，讓律師去做一個方案出來。律師聽後非常激動，說「這哪能，怎麼能做這種事情？是在開玩笑吧。」出於可以理解的原因，牛根生的妻子申淑香知道這個消息後，也和律師一樣感到不可理解：「當時挺震驚的。以前窮，什麼也沒有，好不容易到現在了，卻什麼都不給孩子留，全捐出來了。」這個消息也很快在牛根生的周圍擴散開來，兒女、同事、親友、政府官員……

「我有一個特點，過去我做出什麼決定，雖然大家當時不理解，但後來證明是正確的；另外，你看毛澤東、周恩來、鄧小平這些偉大的人物，都是支配過幾萬億、幾十萬億財富的，但是這些人死的時候一分錢也沒拿走，所謂生帶不來死帶不走，這我看得很清楚，從無到有，再從有到無，任何人都少不了這一步。」牛根生向那些不理解自己動機的人解釋自己所作所為的原因。

最不好做的是家人的工作，一般人在情理上都一下子難以接受。牛根生跟妻子講，當初兩個人結婚的時候一無所有，後來創業的資金是賣了兩個人的伊利股票，加上存款共一百七八十萬，這些年吃的、用的和各種收入，早就把那些資金「賺」回來了。牛根生的妻子十幾年前就在家打理家務，性格上屬於那種夫唱婦隨的女人，知道丈夫「愛企業如命，就隨了他」。夫妻倆商量覺得不能留給子女太多財富，那會「壞了他們」，「我活著的時候他們的生活不會有太大的問題，我離開了人世，他生活有問題了，是他自己的事情」，最終家人都同意放棄股份的繼承，一家人分別在法律文書上簽了字，同意捐獻出牛根生持有的全部蒙牛股份。

老牛基金會具體操作分為兩步：第一步，在牛根生有生之年，股權分紅的51%放入基金會，49%留作家庭生活所需，至於他在蒙牛持有的全部股份不到10%股份的話語權，誰接任董事長，表決權就轉交給誰；第二步，在自己天年之後，股份全部捐給「老牛基金會」，家人只可領取不低於北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。

2004年12月，老牛基金會在呼和浩特注冊。成員除牛根生之外，還有政府官員、蒙牛中層領導等共60多人，在三年之內，其他機構和個人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。

對於牛根生這種「驚世駭俗」的散財行為，人們試圖從他以前的行為中找到答案，這其中流傳比較廣的故事是這樣的：在伊利任職期間，公司給他錢讓他買一部好車，但他卻買了五輛，讓部下一人一輛；他還多次把自己的年薪分給部下，他曾將自己的108萬元年薪分給了大家，而自己在蒙牛的分紅也大部分用作獎勵員工和經銷商；2002年初，蒙牛很多上層領導都坐上了「賓士」車，而牛根生卻只坐「奧迪」。地方政府以貢獻突出的名義獎他一輛100多萬元的「凌志」車，他馬上轉手送給了副董事長……

牛根生也願意經常提到自己的這些散財故事，他說自己堅守「財散人聚，財聚人散」的哲學，「捨得，捨得，舍了就有得。如果你有一個億放在家裡，遲早會被人偷，但如果放在朋友家裡，一人一塊錢，根本丟不了。」1999年從伊利出來創業時，在一無奶源二無工廠三無市場的情況下，「沒有過去的散財，也不可能在那麼短的時間里聚集到三四百名有15年以上經驗的乳業專門人才，取得現在的成績。」牛根生據此來印證自己散財的善報。

「共產理想」

中國經濟這些年的快速發展，成就了很多人，牛根生就是其中的一個傳奇。苦孩子牛根生小時候因為家裡窮被賣到了一戶牛姓人家，當2004年6月蒙牛乳業在香港上市的時候，牛根生身價1.35億美元，《福布斯》中國富豪排行榜里把他排在第107位。不過，牛根生說那是「紙上財富」，因為股票目前並不能套現，而且股價也隨時在變化中。

牛根生目前的收入除了每年五六十萬的年薪外，還有四五百萬的分紅，不過，分紅的51%從此以後要捐入基金會了。牛根生一家現在住的這棟別墅是貸款買的，實際上也是作為摩根等股東的會所，平時牛根生一家人住在這里，召開股東大會的時候，這里就成了客房。這棟別墅基本上是開放的，會客、高層開會、辦公都在這里，牛的秘書也經常在這里辦公。

這位「億萬富翁」對自己生活的要求很低，牛根生吃飯很簡單，常常是面條、饅頭湊合了事，最近晚上常和副董事長打打乒乓球，早上起來則在小區內的河裡滑一會兒冰。

牛根生生活的種種細節似乎向外人表明，這是一個對物質要求不高的人。不過，在中國當個富人並不輕松，即使牛根生這般，也飽受「仇富」輿論的壓力。除此之外，就像大多數名聲在外的富人一樣，牛根生也有財富安全的壓力。

「我既做過窮人，也當過六個月的紙上富翁，我感覺還不如回到窮人。這兩天我發現老婆孩子都比以前快樂，同學交往也真實了，朋友之間跟他們交往也真實了。以前老感覺和別人的交往都是虛假的。家庭成員再也不用承擔紙上富翁的壓力了，如果有人綁架，知道現在我沒有錢，也就沒有綁架的價值了。」牛根生坦言無錢一身輕的快樂。

但散財不僅僅是為此，老牛基金會其實寄託著牛根生更大的夢想。他說自己的捐贈是一種「共產主義」，「共產是我的理想，跟大家分享成績、成果和收益的時候是最快樂的。這樣可以讓企業活得更長，一百年後大家還能想起我老牛——蒙牛的創始人。我希望蒙牛能活得長一些，以後我兒子的孫子，人家會說這是蒙牛創始人的第幾代，要是趕上有一個混蛋兒子，他把錢花完了，輪不到孫子就沒有了，這就沒什麼價值了。」牛根生的設計是，把老牛基金會所積累的基金用於獎勵對蒙牛發展有貢獻的人員，同時也作為未來董事長的一個支配權，牛根生希望基金會能成為蒙牛成為百年老店的一個助力劑。在牛根生百年之後，老牛基金會將自動更名為牛根生基金會。

出於社會輿論、財富安全和企業的長久之道等諸因素考慮，牛根生做出了「共產」的安排——這其中隱藏著一個商人的近憂遠慮。

這情形讓人想起180多年前的一個英國人羅伯特·歐文，他當時的身份和牛根生一樣，是一家2000多人的大紗廠的股東兼總經理。歐文企圖發現一種方法，既有利於工人又有利於企業主，他採取了縮短工時、提高工資、改善住宿條件等辦法，果然有效，工人的福利改善了，股東也獲得了更高的回報。當然，歐文的理想並不在一個企業身上，他夢想著建立一種新的社會制度。1825年，歐文在美國印第安納州新哈姆尼買下三萬英畝土地，建設起「共產主義公社」。接著他又在紐約州、俄亥俄州和印第安納州其他地方，建立了十八個公社。但三年後，羅伯特·歐文的共產理想徹底破滅了。

和歐文一樣的是，牛根生也為員工修建了漂亮的小區，員工的待遇和股東的回報都有了很大的改善。和歐文不一樣的是，牛根生「共產」的目的並不是想改造一個社會，只是希望建立一種能使自己的名字和一個品牌不朽的制度。

⑦ 老牛基金會負責人是誰

登陸該基金的官方網站查詢到負責人的姓名，供參考。

⑧ 老牛基金會的創始人

牛根生，老牛基金會創始人、榮譽會長；蒙牛集團創始人，前董事長、總裁 ；伊利集團創始團隊成員，前董事、副總裁；中國慈善聯合會副會長；中糧集團戰略委員會副主任；中國企業傢俱樂部執行理事；大自然保護協會(TNC)中國理事會副理事長。曾榮獲CCTV「中國經濟年度人物」，連續5屆被評為「中國最具影響力的企業領袖」；兩次獲得「中華慈善獎」，榮獲慈善事業「終身成就獎」、「特別貢獻獎」，TNC「2014年度橡樹葉獎」。
1978年參加工作，從養牛工、洗瓶工做起，直至擔任伊利集團董事、生產經營副總裁，10年間（1987年—1997年）將伊利打造成「中國冰淇淋第一品牌」。
1999年在「一無市場，二無工廠，三無奶源」的困境下創辦蒙牛乳業，7年間創造了年均增長158%的「蒙牛速度」——CCTV2003「中國經濟年度人物」對牛先生的頒獎辭寫道：「他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！」；帶領蒙牛乳業成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。
2004年底發起成立了中國第一家非公募家族基金會—老牛基金會，目前中國最大、最具影響力的公益慈善基金會之一、家族基金會第一品牌；同時攜家人將其持有蒙牛乳業的全部股份及大部分紅利捐出，被譽為「全球捐股第一人」；目前，牛氏家族捐贈資產價值超過40億元人民幣。
自2006年以來陸續辭去蒙牛集團總裁、董事長，全身心投入公益慈善事業。
此外，在牛先生的影響、鼓勵與支持下，牛氏家族成員除女婿賽音（身為公務員），都已投身於公益慈善事業，專職從事相關工作：妻子申淑香從事老人關懷，兒子牛奔從事環境保護，兒媳陳霄鵬從事文化教育，女兒牛瓊從事兒童關懷；近期，為更好地從事公益慈善事業，牛奔和牛瓊共同發起成立「老牛兄妹公益基金會」，進一步擴展家族慈善事業。
創始人價值箴言/慈善感悟：
小勝憑智，大勝靠德；財富越多,責任越大；予人幫扶，於己修善；倡導施者感恩受者；人人行善，則事無不善；快樂大小看愛你人數多少

⑨ 老牛基金會怎麼樣

簡介：老牛基金會是由蒙牛乳業集團創始人，前董事長、總裁牛根生先生攜家人將其持有蒙牛乳業的全部股份及大部分紅利捐出，於2004年底成立的從事公益慈善活動的基金會；登記機關為內蒙古自治區民政廳，業務主管單位為內蒙古自治區人民政府金融工作辦公室。
法定代表人：牛根生
成立時間：2014-12-28
注冊資本：200萬人民幣