石油上市公司的国际比较
安全工程师、HSE工程师，注册咨询工程师，还有化工工程师这些注册类。
国家评定的相关工程师，比如中级，高级。
英语等级比如6级证书。
❷ 石油行业上市公司有哪些要很全的
国企包括中国石油股份有限公司，中国海洋石油股份有限公司，中国石化股份有限公司，中国海洋石油服务股份有限公司，中国海洋工程服务股份有限公司，中国石化服务股份有限公司也在筹备上市，其他私企比如安东、恒泰艾普等等。
❸ 世界上主要的国际性的石油贸易以及海洋贸易运输组织，比较其职能异同
APEC EWG 与IEF
OCIMF(石油公司国际海事论坛)与国际独立油轮船东协会（INTERTANKO）
❹ 富可敌国的石油巨人——国际大石油公司
所谓“国际大石油公司”就是指那些依靠私人资本创建和经营的跨国石油公司。提起国际大石油公司，给人印象最深的是它们庞大的经营规模、横跨全球的业务范围、卓越的盈利能力和在世界石油市场上的巨大影响力。在2006年度《财富》全球500强排名中，前十位中石油公司就占据了五位。埃克森美孚位居世界500强榜首，361亿美元的高额利润使其成为全球500强有史以来最赚钱的公司（每天为它带来近1亿美元的进项），3399.38亿美元的营业收入使这个老牌石油大亨做到了真正意义上的富可敌国。埃克森美孚的石油和天然气日产量几乎是科威特的两倍，公司在全球六个大洲均拥有能源储备，油气储量超过了全世界任何一家非政府性质的公司。位居前十名的其他几家大石油公司还包括雪佛龙德士古、康菲、壳牌和BP，这些石油巨头同样也赢得了举世关注的目光。
从某种意义上说，一部国际大石油公司的发展史可以折射出世界石油工业的发展历史。世界石油工业发展的每一个重要阶段，都有国际大石油公司的直接参与。在不同历史阶段，它们的角色都是举足轻重的。
（1）国际大石油公司的产生与发展。
洛克菲勒是最早的国际大石油公司的缔造者，也是国际大石油公司经营模式和管理模式的创建者。当年他一手创建的标准石油公司，仅用了三年时间，就将原油产量由1889年的占全美总产量16%迅速提升至26%，在美国加工和销售的市场份额高达75%～80%。此外，它还带动了石油工业国际化业务的发展，迅速在全球各地设立了分公司，逐渐取得了在美国和世界石油市场上的霸主地位。它还开创了石油公司上中下游一体化发展的业务模式，极大地降低了成本和风险。如果公司在上游勘探开发业务中亏损，则可以在下游炼油和销售业务中找到平衡。但这个石油帝国的寿命不长，因为被指控“垄断和暴利”，1911年美国政府以反托拉斯法迫使标准石油集团解体，将其所属的92家公司改组成在法律上独立的20个公司集团，“大厦”坍塌后，埃克森、美孚和雪佛龙等石油公司得以幸存下来，这也是今天几大石油巨头的前身。
两次世界大战期间，以美国为代表的新兴经济体的飞速发展以及战事的需要极大地刺激了对石油的需求，推动了石油生产。垄断美国石油市场的五家上下游一体化的大石油公司埃克森、美孚、德士古、海湾和雪佛龙也正是在这一阶段发展起来的。从20世纪40年代到70年代第一次石油危机前的相当长时间里，它们与英国的BP和英荷壳牌构成了世界石油历史上声名显赫的“七姊妹”，凭借在中东获得租借地石油开发特许权而发了大财，垄断了世界石油市场。
20世纪70年代发生的两次石油危机，造成了依赖石油资源的西方世界的恐慌，石油“七姊妹”也遭受重创，逐渐淡出历史舞台，国际大石油公司开始对自身发展模式和如何增强竞争能力进行思考，并开始新的实践。
20世纪80年代中期以后，世界石油领域不断发生大规模的兼并与联合。1997年之前，这些较大规模的兼并与联合多数发生在下游业务（炼制和销售）和天然气业务（包括天然气发电）领域，并且很多只是公司部分业务之间的联合。1998年后，面对低油价的冲击，更多的石油公司卷入了兼并联合的浪潮，希望通过从外部进行的资产重组，实现优势互补，进一步降低成本，共同抵御和降低风险，石油公司的兼并与联合演变成为以大型石油公司横向整体合并为主要特点的兼并与联合狂潮，并直接导致超级国际石油公司的形成。
世纪之交以国际大石油公司为主导的新一轮兼并浪潮，是面对石油业激烈竞争环境所进行的一场前所未有的大洗牌。尘埃落定之后，埃克森美孚、英荷皇家壳牌集团、BP、道达尔、雪佛龙德士古共同组成了石油业内的超级巨无霸方阵。这次兼并与联合狂潮强化了国际石油公司的实力和地位，同时也重新调整了当今石油工业的主体布局。
（2）新世纪国际大石油公司的发展趋势。
起于1998年的大规模石油公司并购和结构调整，国际大石油公司基本完成了以扩大资产规模和强化竞争实力为目标的任务。进入新世纪以来，在国际油价走高的有利形势下，它们在继续优化调整资产组合的同时，普遍将营造长期竞争优势、实现可持续发展作为首要的战略重点，进入了一个为长期增长而投资的新阶段。国际大石油公司在经营战略和竞争策略方面所做的战略调整，体现出一些全新的特点。这些战略调整，将对国际大石油公司的中远期业绩表现乃至世界石油工业的竞争和发展态势产生重大而深远的影响。
这些新动向包括：一是实施战略转移，立足于长期可持续发展，进行大规模的基础设施建设，大力营造下一代核心资产；二是进行资产组合的优化，一方面通过补缺性的收购，弥补在关键发展领域的资产组合缺陷，另一方面择机处置边际资产，优化老油区投资，缓解近期内的成本上升和投资回报下降的问题；三是积极介入天然气合成油（GTL）、油砂和重油等非常规石油领域，重新重视勘探，立足更长远的发展，构建在新的关键领域的竞争优势。
举措之一：为长期增长投资，营造下一代核心资产。
在主要产区的资源战略接替上，国际大石油公司主要以20世纪90年代以来全球新的油气发现项目为重点，表现出四个主要的战略方向，即主要把西非和墨西哥湾深水区、俄罗斯、实行开放政策的OPEC国家和LNG业务领域作为今后重要的新产量增长源。
如BP公司，已将其战略重点转向新的五大利润中心，即墨西哥湾（深水区）、特立尼达（天然气）、阿塞拜疆（环里海石油）、安哥拉（深水区）和俄罗斯（TNK-BP）。公司现有利润中心目前的产量为1.15亿吨，预计将以年均3%的速度递减；而新利润中心目前的产量是5000万吨，预计将以年均15%的速度增长，到2008年，产量将达到1亿吨。由于新利润中心的勘探开发成本和操作成本（分别为每桶油当量4美元和2.4美元）均低于现有生产区（发现开发成本为6～7.5美元/桶油当量，操作成本约为5美元/桶油当量），因而新利润中心产量的增长和资本支出的下降，将有助于提高BP的整体投资回报水平。
凭借雄厚的资金和技术实力以及多年来在资源国的影响力，国际大石油公司在上述关键领域占据了有利的竞争地位，这将能够支撑其全球油气储量的可持续接替。根据高盛公司对20世纪90年代以前发现、目前正在开发中的储量在5亿桶油当量以上的50个大油气开发项目的统计分析，国际大石油公司在其中占据了绝对的优势，它们在50个大项目中占据了45%的储量。其中BP、埃克森美孚、道达尔、皇家荷兰壳牌、雪佛龙德士古和埃尼公司等大公司占据了50个大项目预计净现值的90%。
埃克森美孚西非、墨西哥湾、中东（卡塔尔LNG）和里海，预期2006年在西非深水区新增产量将达5.5亿桶，占公司总产量的比重将从目前的8%上升到18%，在OPEC国家中的产量比重将由14%上升到18%皇家荷兰壳牌西非（尼日利亚）、俄罗斯（萨哈林天然气）、加拿大油砂业务，预期2006年西非可新增产量4.6亿桶道达尔西非、中东、委内瑞拉和俄罗斯。预期2006年西非深水区可新增产量37万桶油当量/日，占总产量的13%，中东产量占公司总产量的比重将从2001年的23%上升到33%雪佛龙德士古墨西哥湾、西非（尼日利亚）和里海（哈萨克斯坦），预期西非深水区2006年可新增产量30万桶油当量/日，占公司总产量的比重将从2001年的13%上升到18%
世界非常规石油生产前景
近年来，受天然气价格上升、LNG供应成本下降以及资源国推动天然气资源商业化等多重因素的影响，全球液化天然气的生产和贸易日趋活跃，正在成为世界油气工业的一个新的热点。预计全球25%～35%的天然气储量最终需通过LNG来实现商业化。预计到2008年，全球在天然气储量开发和LNG设施方面的投资将达到1500亿美元。因此，国际大石油公司十分看好未来LNG的发展，并纷纷抢占LNG领域的制高点。近两年来，国际大石油公司参与的LNG现有项目扩建、在建和拟建新项目就超过了30个，预计到2010年全球LNG年生产能力将达到3亿吨。LNG 项目开发不仅成为国际大石油公司商业化其天然气储量资源的关键，而且也将成为公司盈利的重要来源。因成本下降和项目寿命期长，目前LNG项目的投资回报水平明显高于其他项目，甚至高于上游勘探开发项目的平均水平。如果将上游的生产加上液化、船运和再气化资产组成独立的LNG业务的话，预计到2010年，这一业务在国际大石油公司运用资本中的比例可达到5%～10%，成为勘探生产、炼油、化工之外的第四大业务，其重要性甚至可能超过化工产品业务。
GTL 是一项将天然气转化为极清洁的炼制产品的技术，尽管这一技术的出现已经有几十年的时间，但受项目经济性的限制，一直以来除了在南非以外，投资很少。近年来，随着技术的突破，GTL项目的经济性显著提高，加上资源国为开发“困气资源”（因缺乏当地消费市场而难以经济开发的天然气储量，只有通过LNG或GTL方式开发）提供优惠的财税条款，GTL项目开始真正被资源国和国际大石油公司看好。目前全球的“困气资源”量至少在2500万亿立方英尺，约占天然气总探明储量的25%。随着全球对于炼制产品需求的快速增长（预计将从目前的2500万桶/日增长到2010年的2800万桶/日），特别是环境排放标准的日益严格，GTL将因其可用作炼厂提高柴油质量的原料等特点而具有广阔的市场前景。壳牌已与卡塔尔石油公司签订了意向书，计划到2009年建成投产14万桶/日的GTL生产厂，埃克森美孚也与卡塔尔石油公司签订了于2011年建成产能为15.4万桶/日的GTL项目的意向书。预计今后10年，这些公司将在GTL项目上投资330亿美元，实现产量75万桶/日。特别值得一提的是，埃克森美孚早在20年前就已经积极开发GTL技术，其专有技术AGC-21的开发耗资6亿美元，持有约3500项相关的国际和美国专利。
近年来在旨在减少沥青矿开采和加工过程中燃气和蒸汽消耗方面的技术进步，使得油砂开发项目的经济性得到显著提高，项目开发进展明显加快。据加拿大权威机构分析，预计2004—2010年加拿大油砂合成油的产量将增长到148万桶/日。尽管目前仍存在着加拿大环境法规限制的不确定因素，但随着原油价格的上升，加拿大油砂项目正吸引越来越多的国际石油公司的关注。
委内瑞拉的超重油项目也正在引起更多的国际大石油公司的兴趣。尽管委内瑞拉的财税合同条款比较苛刻（政府所得为51%），雪佛龙德士古和皇家荷兰壳牌公司仍十分关注60亿～70亿美元的新项目机会，道达尔公司也正在谈判扩大其Sincor项目的产能。
举措之四：重新重视勘探。
受1998—1999年国际油价下跌的影响，国际石油公司的勘探支出下降了27%，这一趋势持续到2003年。据行业咨询机构伍德麦肯锡的研究，2003年经济发展与合作组织国家（简称OECD）大石油公司的勘探支出是89亿美元，比上年下降了4%，BP和雪佛龙德士古更是分别下降了25%和15%。由于勘探支出的下降，OECD大石油公司在2001—2003年的勘探计划共获得72亿桶储量，与1996—1998年89亿桶的储量发现相比下降了20%，平均有机储量接替率为75%。
除了受低油价影响外，国际大石油公司勘探投资下降的另一个原因还在于，它们将投资重点集中在低风险的探明储量的开发上，进而开发资本支出排挤了勘探资金。同时，技术进步也为深水区油气资源的开发创造了条件，国际大石油公司的开发项目机会增多，需要大量投资基础设施以实现这些储量的商业化。
在勘探投资相对不足的状况出现多年之后，国际大石油公司目前已开始重视新前景区的勘探。2003年雪佛龙、雷普索尔、壳牌和道达尔均增加了勘探区块面积，涉足的国家也增加了。
举措之五：开拓新的并购热点，俄罗斯上游权益成为主要关注点。
以公司并购、资产重组和战略联盟为主要内容的资本运营活动，历来是国际大石油公司经营和发展战略中的重要一环，是其实现规模扩展、优化资源配置和实现价值最大化等战略目标的重要手段。通过1998年以来的巨型并购活动，国际大石油公司已经基本上完成了在全球范围内强化关键资产规模、实现协同效应和降低成本的任务。巨型并购后，国际大石油公司进行公司和资产并购交易的动机开始向弥补公司资产组合缺陷和实现资产最优配置转变，并购的主要目标也开始转向那些规模较大、资产的战略匹配性较好的中型石油公司。
尽管俄罗斯的油气行业投资环境仍存在多种不确定因素，但其丰富的未开发储量一直吸引着西方大石油公司。由于俄罗斯的产品分成合同（PSAs）立法不健全，审批过程冗长，加上俄罗斯目前的生产重点仍以现有开发项目为主，对外国石油资本的依赖程度较低，而且俄本土石油公司抵制PSAs，因此，国际大石油公司通过PSAs合同进入俄罗斯的难度很大。BP公司采取了放弃产量分成协议途径的投资战略，收购TNK-BP公司50%的股份，通过股权参与的方式，迅速在俄罗斯石油项目中获得了规模优势。
另外，因多数国际大石油公司仍将在较长一段时间内处于资本投资密集期，为降低成本、改善投资回报，也不排除出现大型公司间合并的可能性。在本轮高油价周期中，大石油公司的现金流充裕，而股价大都没有随国际油价同步同幅上升。因而从公司收购者的角度来看，目前目标公司现金充裕但股价便宜，未必不是进行交易的有利时机。
当今世界石油工业正在全面经历着经济全球化的影响，竞争更激烈，风险更大，更需要跨国石油公司对外界变化做出积极反应的时代。着眼于具有长期增长潜力的投资项目，优化公司资产组合，加强对石油资源包括非常规石油资源的控制和开发无疑是这些国际石油公司做出的有利战略选择。
❺ 哪些上市公司能从油价上涨中受益
国际油价上涨、国内重工业化的过程对石油等能源性产品的需求以及国家石油储备计划的实施，都将促进石油开采业和相关配套产业的发展。同时由于国内的石油资源有限，每年需要从国外大量进口，随着中俄、中哈等 合作项目的开展，一些油气勘探、管道设备安装和相关配套行业的上市公司将会受益。
一、石油开采类和其他能源类上市公司 国际油价上涨，使石油开采类上市公司受益，但由于原油开采的计划性很强，并且在国内没有新的油气田发现以前，上市公司中从事油气开采的公司如中原油气、辽河油田和石油大明的的规模扩张有限，全年业绩保持稳定增长的可能性较大，但爆炸性的增长不太可能。
油价上涨对其他能源开采类的上市公司构成向上的推力。由于油价上涨过快，使许多企业转而购买其他的能源性的产品，这样有助于推动这些企业主营收入的增长，如中国石化、神火股份、西山煤电、兖州煤业等天然气和煤炭开采业上市公司。
二、石油开采辅助行业受惠 石油开采的辅助配套行业涉及到勘探涉及、工程实施、相关建材和石油开采设备等行业，围绕着石油开采新项目的开工和国外合作项目的开展，部分上市公司蕴含较大的发展潜力。
1、勘探设计类上市公司 石油管道新项目的开工，将对从事勘探涉及的上市公司如中油化建产生利好，中油化建是由中石油的吉化集团作为发起人，是石油勘探线路设计、管道和设备安装业的大型国企，中俄石油管道合作项目一旦开始，将有很长的管道铺设和安装在中国境内实施，而中油化建作为中石油的骨干企业，具有技术优势和地域优势，公司中报业绩为0.18元，三年以来的业绩保持稳定增长，公司将持续发展。
2、工程施工类上市公司 国内大陆架石油开采的项目不多，而海洋石油开采较多，实施海洋石油开采的主要是中国海洋石油总公司，在内地没有上市，但其控股子公司海油工程表现十分优良，海油工程是集研究设计、建造、安装、海底管道铺设及海洋平台维修为一身的总承包公司，是国家一级施工企业，2004年中期的业绩就达到了每股0.55元，随着渤海油田等24个大中型项目的建设，公司业绩将继续增长。
3、石油开采配套设备的上市公司 石油开采对相关设备的要求较高，作为亚洲最大的油用钻头的生产企业，江钻股份的业绩保持同步增长，相比国际同类公司，江钻股份具有价格低的竞争优势，随着国家加强石油勘探工作，使国内市场对钻头的需求量不断增大，公司收入连续两年高速增长。
三、其他受益的上市公司 作为输油管道的配套项目，随着中哈线原油的输入，天利高新将出现较快的发展。天利高新是由新疆独山子天利实业总公司和新疆石油管理局共同发起成立的企业，独山子作为亚欧大陆桥地桥头堡，“中哈”线将原油源源不断地输入到此，为中石油把独山子建成千万吨炼油、百万吨乙烯生产基地提供了原料资源，天利高新以生产高级润滑油系列添加剂和高级沥青洗礼产品为主营，在独山子1000万吨/年炼油和120万吨/年乙烯项目开工启动之际，公司经营将实现跨越式增长。
另外，中俄的合作如果成功，未来25年内俄罗斯将向中国输送原油7亿吨，对大庆市的炼油、炼焦等石化行业产生深远的影响，其中包括大庆华科、大庆联谊、牡丹江等公司。
虽然国际油价持续攀升对国内的航空业、汽车业等众多行业不利，但随着国家石油战略储备的启动，以及国际石油合作项目的开展，相关的石油开采和其他能源开采业、以及辅助配套的勘探设计、管道安装和设备业等将有比较大的发展，我们建议投资者关注这些行业内的龙头公司，如海油工程、天利高新、中油化建、江钻股份等。
❻ 五大国际石油公司去年亏5千多亿，为何中国石油能保持盈利
其实石油是有一个比较大的需求量的，而且也是能够有一个比较多的发展，很多时候有很多的石油品牌公司都是能够让自己有个更好的知名度的，而且那个发展的越来越快速，并且能够有一个比较好的行为，能够让越来越多人都能够去使用到这些石油。
而我们国家也是有石油公司的，而且也能够有一个比较多的发展，并且也能够有一个比较好的政策的知识，特别是中国石油，中国石油是一个比较大的公司。五大国际石油公司去年亏5千多亿，为何中国石油能保持盈利？我认为主要有三个原因:
一、中国石油有政策支持。
在我看来，我认为在这样的趋势下，中国石油之所以能够保持盈利，也是因为中国石油是能够有个比较好的政策支持的，并且能够更好的促进中国石油的发展。很多时候中国石油是能够让自己有一个更好的政策支持自己的。
以上就是我的看法，大家有什么想法吗？欢迎在评论区里留言。
❼ 国际油价上涨利好哪些股票
通常国际油价上涨利好的是原油生产和销售的公司。
油价上涨收益股：
上海石化
中国石化上海石油化工股份有限公司(简称“上海石化”)，英文名Sinopec Shanghai Petrochemical Company Limited。位于上海市金山区金山卫，占地面积9.4平方公里，是目前中国规模最大的炼油化工一体化、高度综合的现代化石油化工企业之一，是中国发展现代石油化工工业的重要基地。
中国石化
中国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。
公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；煤炭生产、销售、储存、运输；石油炼制；成品油储存、运输、批发和零售；石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装；石油石化设备检修、维修；机电设备研发、制造与销售；电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售；技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理有关商品和技术的进出口；对外工程承包、招标采购、劳务输出；国际化仓储与物流业务等。
中国石油
中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”或“中石油”）是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中按照根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》成立的股份有限公司。
中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是国有企业，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。
泰山石油
中国石化山东泰山石油股份有限公司（以下简称"公司"）是经山东省经济体制改革委员会和中国人民银行山东省分行批准设立的股份有限公司，并于1993年12月15日在深圳证券交易所挂牌上市。
公司前身山东石油公司大会堂发分公司，成立于1953年6月。1992年10月始进行股份制改组，1992年12月8日至93年1月8日发行内部职工股520万股，社会公众股4680万股。1993年3月8日，“山东泰山石化股份有限公司有限公司”成立。同年12月15日“鲁石化A”在深交所上市。 2000年6月，山东省国有资产管理局将持有的国家股划转给中国石油化工股份有限公司，公司名称变更为中国石化山东泰山石油股份有限公司。公司在山东省工商行政管理局注册登记，现有注册资本480,793,300。
准油股份新疆准东石油技术股份有限公司（简称“准油股份”），系在中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司持续改制、主辅分离过程中，由整体改制分离的员工发起组建的企业。2001年6月，新疆准东石油技术有限公司在乌鲁木齐高新技术产业开发区注册成立，2003年12月整体变更设立为股份有限公司，2008年1月28日在深圳证券交易所上市。
天利高新
新疆独山子天利高新技术股份有限公司系经新疆维吾尔自治区人民政府批准（新政函[1999]103号），由新疆独山子天利实业总公司、新疆石油管理局、新疆高新技术产业开发区高新房地产有限公司、特变电工股份有限公司、上海中大高新电子技术有限责任公司共同发起,于1999年4 月28日注册成立。经中国证券监督管理委员会批准（证监发行字[2000]161号） ,公司于2000年12月6日向社会公开发行人民币普通股6,000万股,并于2000年12 月25日在上海证券交易所挂牌交易。
❽ 相比较国外的一些石油公司，中石化在国际的影响力怎样
你好，中石化不管从哪个方面来看，在国际上都有很大的影响力。世界500强，已连续多年排名前列了。而且在国外有很多油田项目的。
❾ 中国最新石油品牌排名，你看好哪一家
1 中国石油(世界500强企业,亚洲50强企业,中国最大的原油、天然气生产、供应商之一,中国石油天然气集团公司)
2 中石化Sinopec(世界500强企业,中国最大的一体化能源化工公司之一,中国两大石油巨头之一,中国石油化工集团公司)
3 美孚Mobil(始创于1882年美国,世界第二大型石油企业,大型跨国集团公司,世界著名品牌,埃克森美孚(中国)投资公司)
4 壳牌Shell(始创于1907年英国与荷兰组建,全球500强企业,荷兰最大的化工产品经营者之一,英荷皇家壳牌集团)
5 中海油Cnooc(中国最大的国家石油公司之一,中国最具价值上市公司之一,石油化工十大品牌,中国海洋石油总公司)
6 道达尔TOTAL(始创于1920年法国,全球第五大石油与天然气一体化上市公司,全球500强企业,道达尔(中国)有限公司)
7 中化(于1950年,中国驰名商标,上市公司,国有大型骨干企业,财富全球500强,中国最具竞争力品牌之一,中化集团公司)
8 雪佛龙chevron(始创于1879年美国,十大石油化工品牌,世界最大的全球能源公司之一,行业著名品牌,雪佛龙股份有限公司)
9 康菲(世界500强企业,世界大型跨国能源集团公司,十大石油企业,大型能源集团之一,美国康菲国际石油有限公司)
10 太阳Sunoco(于1886年,世界500强企业,美国太阳石油与中国石油化工股份有限公司合资兴建,中国太阳石油公司)
❿ 石油行业的知名国际咨询工程公司有哪些最好附英文名称
英国的Mott MacDonald公司，总部伦敦。
英国莫特• 麦克唐纳（Mott&Macdonald）公司是一家具有世界一流水平的国际工程咨询设计公司，也是英国最大的工程及相关咨询服务的出口商。该公司始创于1902年，总部设在英国伦敦，年营业额在10亿美元以上，其中60%来自于英国海外的工程项目。该公司是一家完全独立的未上市公司，公司的一万多名员工分布在亚太、欧洲、北美、中东等140多个国家和地区。该公司多年来一直致力于为多行业提供开发建设和管理咨询服务，服务范围涉及供水、污水处理、环境、能源、交通、隧道、建筑、城市建设、工业、通讯、社会发展和教育等，该公司多元化的服务还涉及土木工程、工程经济、信息技术、控制系统、质量认证、社会和环境影响评价等诸多领域。
莫特•麦克唐纳公司在能源领域的服务比较全面，涉及项目发展的各个阶段，包括传统电厂，可再生能源（水电、风能、生物能源），输变电网络和石油天然气项目。该公司的电力业务由于其在工程技术、商务、经济、环境和项目管理等方面所具有的丰富知识和经验而代表着世界先进水平。其提供的服务涉及电力项目发展的各个方面：包括战略和规划研究、可行性研究、主要项目合同的拟定、工程和设计、电厂和电网技术规范、招标和合同谈判、设计审查和合同管理、施工监理、调试、运行和维护方面的建议、质量保证、检查、状态检测和更新改造工程、国际招投标服务及国际项目全程管理等。该公司为世界各国的政府、监管机构、各种公司、投资者、开发商、承包商及金融机构提供各种工程相关服务。在世界各地都曾出色完成过很多标志性项目：其中包括英国高速铁路、英国伦敦大桥、英国曼彻斯特地铁、米德兰地铁、伦敦地铁、香港国际机场航站楼、香港青屿干线、香港青马大桥、台湾高速路、台湾松山机场隧道、曼谷拉玛八世大桥、汉城卡扬大桥、默西河隧道、土耳其伊斯坦布尔、安卡拉、伊兹米尔德机场改建工程、爱尔兰灵格斯基迪深水港和码头设计、爱尔兰都柏林轻轨系统、加拿大多伦多地铁等。
莫特• 麦克唐纳公司早在20多年前就已涉足中国市场，并在北京成立了莫特•麦克唐纳咨询服务（北京）有限公司，该公司为莫特•麦克唐纳在中国的独资公司，并在上海设有分支机构。莫特• 麦克唐纳至今已在中国承揽各类项目两百多个。其中包括甘肃的基础教育项目，为中国《水法》评议帮助，以及水资源需求管理项目。水资源需求管理援助项目（WRDMAP）是由中国政府委托水利部实施，英国国际发展部出资，相关部门配套支持的大型双边合作项目。本项目历时五年（2005-2010），旨在支持2002年《水法》的贯彻实施。其间，莫特麦克唐纳担任项目的首席咨询公司。目前，项目正在甘肃省的石羊河流域和辽宁省的大凌河流域分别开展三个案例研究，通过案例研究引进水资源综合管理的国际经验，并进行修改与检验，以适应中国国情。水利部指导下的中央案例研究会将省级案例研究所开发的先进方法编写成文件，并在全国范围内宣传推广。莫特•麦克唐纳公司还积极投身到中国西部的教育事业发展中来。作为英国莫特•麦克唐纳集团公司的一部分，英国剑桥教育咨询公司成立于1983年，在亚洲、非洲和加勒比地区的许多发展中国家开展工作，在北京设有办公室。同时它也是剑桥教育协会（CEA）的姊妹公司。英国剑桥教育咨询公司除了为英国国际发展部工作外，也为联合国儿基会、亚洲开发银行和欧盟工作。该咨询公司自1998年开始在甘肃开展工作，主要为英国国际发展部资助的中英甘肃基础教育项目提供技术支持，并建立了甘肃贫困少数民族女童英国剑桥教育基金。这笔总额为333，000 人民币（约合25，000英镑）的基金主要用于帮助400名女童完成6年的小学教育。通过对甘肃教育厅的支持，集中解决家庭经济困难以及受封建重男轻女思想影响的女童受教育问题，尤其是少数民族女童。
2007年，莫特•麦克唐纳公司又赢得了山东中氟化工科技有限公司HFC23分解CDM项目工程质量的监管合同。 HFC-23分解CDM项目全称是三氟甲烷分解项目，项目总投资7000万元，通过引进国外先进技术和设备，对山东中氟公司二氟一氯甲烷生产过程中产生的副产品三氟甲烷（HFC23）进行分解，以减缓三氟甲烷直接排放而产生的温室效应。 CDM （Clean Development Mechanism）作为《京都议定书》引入的三个灵活履约机制之一，可以实质的缓解和克服全球温室效应。预计从2008年开始，山东中氟化工的HFC23分解CDM项目年处理三氟甲烷约360吨，年减排量（CERs）400万吨，每年可实现外汇收入3800万美元。
作为世界一流的知名国际咨询设计企业，莫特•麦克唐纳将自身定位为国际咨询设计公司、多行业咨询公司和多功能服务型企业。在管理、工程和顾问服务等方面都有涉及。该公司还提供一些诸如知识产权服务等的特色服务模式。莫特•麦克唐纳的国际竞争力战略是大力发展和利用本土资源。目前该公司在印度和美国都有一千多名员工，并计划使其在中国的员工在2010年前达到这个数目。公司通过各地的本土员工在本地提供莫特• 麦克唐纳的服务。公司非常重视管理和培训，每年在英国举行两次管理研讨会，并且自己拥有工商管理学院，用来培训一些公司内部的领导。在世界各国的代表处和分支机构都会选出一至两名代表去参加短期的培训班。公司的文化是各个员工之间能够不论自己的国籍和资历相互尊重，相互分享利益，员工之间没有任何的差别，使其根据自己的贡献各有所得。
莫特• 麦克唐纳公司在成功中标为南非举办2010世界杯而建的内尔斯普雷特体育馆主体工程设计合同之后，近期，它又出现在伦敦2012年奥运会交付管理局(ODA)宣布的进入决赛的10个竞争设计篮球场和剑术赛场的设计团队名单中。竞争的最终结果预计将在年底宣布。能容纳12,000名观众的篮球场将举行篮球初赛、现代五项全能运动的部分赛事和伤残奥运会轮椅篮球赛及轮椅橄榄球赛。能容纳8,000名观众的剑术赛场，还将举行有4,000名观众的伤残奥运会剑术比赛和伤残奥运会柔道比赛。获胜的设计方案将在2008年初由建筑承包商开始实施建设，建设工作预期在2011年完成。能够进入决赛名单的设计公司均为世界顶级的咨询设计公司，莫特•麦克唐纳公司的入选再次充分证明了其在国际咨询设计领域的地位和实力。